Experimente zur Veränderung
Das Spielen liegt tief in unserer Natur
Die Wissenschaft beweist, dass sich die Menschen durch Experimente engagieren und sich viel schneller verändern. Es bringt das innere Kind zum Vorschein, das neugierig und offen für Neues ist.
Warum also nicht dieses Potenzial des Engagements für Ihre Transformation nutzen?
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine Transformation sind:
Führung
engagierte Mitarbeiter
Eigenverantwortung für das Veränderungsmanagement
Projektstruktur
Engagierte Mitarbeiter treiben neue Instrumente und Methoden voran, wenn sie deren Wirksamkeit erleben.
Das gilt übrigens auch für Vorstandsmitglieder.
Check-in /Eisbrecher mit Verhaltensübungen
Bei einem der ersten Workshops über Werte mit einem Kunden fiel mir auf, dass die Leute ein Thema immer wieder diskutierten. Sie benötigten viel Zeit, ohne ein Ergebnis vorweisen zu können. Also haben wir im nächsten Workshop einen passenden Eisbrecher eingesetzt. Die Teilnehmer wurden gebeten, in 4er-Gruppen schweigend eine Brücke zu malen. Das gab die Möglichkeit, das Thema anzusprechen. Wir fanden die Ursache und dass es sich um ein grundlegendes Problem des Vertrauens handelte. Also stimmten sie zu, dass sie das Problem angehen wollten, indem sie eine Wertschätzung definierten, um die Veränderung zu messen.
Eisbrecher, die einen Bezug zum Thema haben, sind wirkungsvoller und können die Anerkennung für eine Verhaltensänderung einleiten.
Neues Meetingformat, um Zeit zu gewinnen
Studien belegen, dass 60 % der Sitzungen ineffizient sind und effektiver gestaltet werden könnten. Beginnen Sie also mit einem schnellen Erfolg. Stellen Sie Ihr Meeting auf ein Format um, bei dem jeder die gleiche Redezeit erhält. Jeder bereitet seine Entscheidungen auf die gleiche Weise vor und schlägt sie vor. Der Vorteil:
1.
Entscheidungen werden getroffen
2.
Effektive Besprechungen
3.
Zeit für Ihre Mitarbeiter oder Kunden
Zuhören, um Wirkung zu erzielen
Verbessern Sie Ihre Fähigkeit zum Zuhören. Gehören Sie zu den 30 - 40 % der Führungskräfte, die Einblicke in die Ideen und Lösungen Ihrer Mitarbeiter erhalten. Führungskräfte, die nicht zuhören, haben keine Möglichkeit, ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass sie ihnen wichtig sind.
Führungskräfte, die nicht zuhören, werden nie das Engagement ihrer Mitarbeiter gewinnen. Führungskräfte, die nicht zuhören, müssen sich auf die Einhaltung von Vorschriften verlassen, statt auf Engagement. Sie werden versuchen müssen, Produktivität aus ihren Mitarbeitern herauszuholen. Bei unserem Kennenlern-Frühstück)werden Sie ausprobieren, wie Sie ein besserer Zuhörer werden können.
Erhöhen Sie die psychologische Sicherheit Ihrer Mitarbeiter
Gehören Sie zu den 40 % der Führungskräfte, die ein offenes, ehrliches Feedback von ihren Mitarbeitern erhalten? Wie psychologisch sicher fühlt sich Ihr Team?
75 % der Führungskräfte haben das Gefühl, dass sie sehr ansprechbar sind. In einer Studie wurden die Teilnehmer gebeten, Arbeitsbesprechungen zu bewerten, bei denen sie sich zurückhaltend und offen fühlen. Die Ergebnisse zeigen, dass sich die Menschen bei formellen Arbeitsbesprechungen am zurückhaltendsten fühlen (39 % "zurückhaltend" statt "offen"), verglichen mit informellen Interaktionen am Arbeitsplatz (18 %) und persönlichen Gesprächen mit ihrem Chef (24 %).
Sie können die psychologische Sicherheit innerhalb Ihrer Teams verbessern.
Erfahren Sie wie
Wachsende Denkweise
Schaffen Sie einen positiveren, flexibleren und engagierteren Arbeitsplatz. Die Forschung hat gezeigt, dass alles mit einer wachsenden Denkweise beginnt.
Die Stanford-Professorin Carol Dweck erforscht seit Jahrzehnten die Denkweise. Eine Denkweise ist die Haltung des Denkens. Sie hat herausgefunden, dass Menschen mit einer wachstumsorientierten Logik des Denkens und Handelns, einem "Growth Mindset", ganz anders an Aufgaben und Herausforderungen herangehen. Sie sind neugierig, wollen lernen, sich weiterentwickeln, lieben Feedback und sehen Fehler als Chance. Sie erwarten nicht, dass Stärken einfach schon da sind, sondern arbeiten selbst daran, sie zu entwickeln.
Vertrauen aufbauen
Da wahrscheinlich ⅔ der Teams virtuell arbeiten, ist der Aufbau von Vertrauen der Schlüssel zu erfolgreichen Teams. Erforderlich ist ein starkes Engagement für
- offene
- häufige
- transparente Kommunikation
- Gelegenheiten zum Aufbau von Intimität
- Möglichkeiten zur Erweiterung des persönlichen Wissens
- Sprechen über Erfolge und Fehler
Ihr Team weiß, was es braucht. Machen Sie transparent, dass Ihnen dieses Thema am Herzen liegt. Und fragen Sie sie, wo sie sich gemeinsam verbessern können.
Lassen Sie uns diskutieren wie
Gemeinsame Erarbeitung von Vision und Mission mit Ihren Mitarbeitern
Die Kraft der gemeinsamen Erarbeitung Ihrer Vision und Mission liegt in der Schnelligkeit, dem Engagement, dem kulturellen Wandel und einem besseren Kundenservice. Sei es live, online oder sogar hybrid.
Bei der Co-Creation geht es darum, einen kulturellen Wandel innerhalb der Organisation zu fördern. Dieser Bewusstseinswandel kann schwer zu erreichen sein und hängt von der Fähigkeit der obersten Führungsebene ab, einen bescheidenen, einfühlsamen und partizipativen Führungsstil an den Tag zu legen.
Die oben genannten Experimente sind nur ein paar Beispiele für Versuche und Ausgangspunkte, die meine Kunden nutzen. Indem Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, Schritt für Schritt mit neuen Werkzeugen/Methoden zu experimentieren und mitzugestalten, wecken Sie ihre Neugierde.
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen können, den Wandel spielerisch einzuleiten.
Über
Personalisierte, begleitende Unterstützung für die Transformation Ihres Unternehmens. Mit Werkzeugen, Methoden (innovative Ideen, Kreativität) und Sensibilität.
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Telefon: +41 78 844 01 50
E-Mail: [email protected]
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